Industrias Quimicas

Carta escrita en el 2070

2007-08-12T02:35:00.000-03:00

RECURSOS en línea - ENCICLOPEDIA LIBRE

2006-03-11T20:06:00.000-03:00

Imagina un mundo en el que cada persona tiene acceso libre a la suma del conocimiento humano. Es lo que estamos haciendo. Y necesitamos tu ayuda.
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Aforismos, refranes y sabias palabras de autores reconocidos mundialmente o de autores anónimos

2006-03-05T15:36:00.000-03:00

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION (PRODUCTIVOS y SOCIALES) -- MATERIAL BIBLIOGRAFICO PROPIO Y DE OTRAS PROCEDENCIAS

2006-01-23T16:05:00.000-03:00

1- Proyectos productivos INCLUIR (en construcción)

INGENIERIA QUIMICA - Enlaces (Links) Interesantes

2005-12-24T11:58:00.000-03:00

El objetivo de las direcciones que se listan a continuación, es contribuir a que los estudiantes y profesionales de la especialidad o ciencias afines, puedan acceder a novedades sobre la temática de la Ingeniería Química.

El profesional de ingeneria quimica es un actor de las transformaciones que afectan a la sociedad. Un pais que disponga de gran numero de profesionales capacitados en ingenieria quimica (entre otros) tiene mayor potencial para desarrollar su propia ciencia y tecnologia, que son un pilar importante en el desarrollo

Si quieres colaborar a incrementar nuestro listado, puedes enviárnos links interesantes a nuestras direcciones de mail.

1- Temas de interes: Quimica, software cientifico, modelado, simulacion, control de procesos, medio ambiente, instrumental analitico, nuevos productos, nanotecnologia.

Libros electronicos de ingenieria quimica gratis
En esta pagina web de la NAP (national academy press) hay libros gratis (e-books) en formato electronico, en ingles. Algunos son de ingenieria quimica. (Buscar CHEMICAL ENGINEERING) en la caja de busqueda. Otros temas de interes son nanotecnologia, nuevos materiales, etc.En general la tematica de los libros de alli se la ve orientada a la politica cientifica y tambien abundan los temas de tipo militar, seguramente financiados por organismos de defensa.En knovel tambien tienen muchos libros, incluyendo el perry y muchos otros clasicos. En general no es gratis pero se pueden bajar PDFs mediante una suscripcion de prueba.En el Internet Archive hay un manual de ingeneria quimica antiguo, pero no por ello menos interesante. Esta en formato DejaVu, que requiere bajar un pluguin.

2- Fronteras para la Educación en Ingeniería Química
En el Massachussets Institute of Technology (MIT) reside un interesante sitio acerca de la revisión permanente de la forma de hacer docencia en Ingeniería Química.

Globalidad Azeotrópica
Con el trabajo de Memoria de Título "Globalidad Azeotrópica" acaba de titularse don Rafael Gerónimo Gonzalez Valdebenito.Con una introducción histórica al fenómeno de azeotropía, pasando por la revisión de sistemas binarios que presentan distintos tipos de azeotropía (alcoholes/agua, alcoholes/hidrocarburos), para luego proceder a sintetizar en un solo diagrama de fases - el denominado "Diagrama Global de Fases" o GPD por su nombre en inglés Global Phase Diagram - los distintos tipos de azeotropía que es capaz de predecir algun modelo termodinámico, Rafael resultó aprobado con distinción máxima en la carrera de Ingeniería Civil Química de la Universidad de Concepción.El trabajo de Rafael, continuará en el seno del Grupo de Termodinámica del Departamento de Ingeniería Química de la Universidad de Concepción - universidad en la cual cursó sus estudios de pregrado y que actualmente lo cobija durante la realización de sus estudios de doctorado.

3- Mini plantas piloto y didacticas para ingenieria quimica
En el mundo hay pocas empresas que fabrican material didactico para ingenieria quimica, quiza porque muchas facultades arman sus propias plantas piloto, de todos modos es intersante ver los equipos comerciales ya que estos estan ya probados y listos para usar. O pueden servir de inspiracion para armar los propios.Aqui listamos un par de empresas que elaboran este tipo de equipos.Armfield: Empresa de Inglaterra que fabrica plantas pequenias para industria quimica fina y farmaceutica asi como equipos didacticos. Edibon: Firma española que fabrica diversos equipos didacticos incluyendo varios de ingenieria quimica.

4- Fabricacion de dulces
Una fabrica de golosinas ofrece un Tour Virtual para ver las distintas etapas del proceso de fabricacion de los dulces duros conocidos como "atomic fireballs". En distintas imagenes animadas se ven las diferentes maquinas desde la materia prima hasta el envasado de los mismos. No es lo mismo que una visita a planta pero realmente da una idea bastante cabal de como se ve proceso industrial.Ojala otras fabricas hicieran lo mismo.Click aqui para el Tour Virtual

5- Tablas de propiedades & patentes
La siguiente pagina contiene tablas de propiedades fisicas que vienen bien para tener a mano a la hora de hacer calculos estimativos. Me parece interesante la forma en que esta organizada la informacion, aparte de las tablas hay mapas conceptuales de varias areas de la fisica y tambien quimica. Personalmente creo que los mapas conceptuales son una muy buena forma de organizar la informacion, pero por otra parte los mismos no creo estan muy desarrolados todavia.Otro link interesante es FreePatentsOnline para hacer busqueda de patentes de manera un poco mas sencilla que la del uspto (Oficina de patentes y marcas de EEUU)

"La BALCARCE"

2005-12-19T00:22:00.000-03:00

Frente de nuestra vieja estación. El ancla, descansa como un mudo testimonio de nuestra vocación y hoy realidad de salida al Pacífico.
Este fue el marco dentro del cuál se realizó el 2º encuentro del Programa INCLUIR SALTA 2005.

"La BALCARCE"

2005-12-19T00:21:00.000-03:00

"La BALCARCE"

2005-12-19T00:19:00.000-03:00

"La BALCARCE"

2005-12-19T00:18:00.000-03:00

"La BALCARCE"

2005-12-19T00:17:00.000-03:00

Nuestro proyecto, ya está en marcha

2005-12-19T00:15:00.000-03:00

2º Encuentro de Jóvenes Programa INCLUIR SALTA - 2005

2005-12-19T00:13:00.000-03:00

2005-12-19T00:09:00.000-03:00

2º ENCUENTRO DE JÓVENES PROGRAMA INCLUIR SALTA - 2005

2005-12-19T00:04:00.000-03:00

La satisfacción del trabajo realizado. Una enseñanza del Marketing: ¡un producto que un cliente compra, recién existe!

2º Encuentro de Jóves INCLUIR SALTA - 2005 Nuestras ventas.....¡un EXITO!

2005-12-19T00:03:00.000-03:00

2º Encuentro Jóvenes INCLUIR SALTA - 2005

2005-12-19T00:00:00.000-03:00

2º Encuentro Jóvenes INCLUIR SALTA - 2005

2005-12-18T23:58:00.000-03:00

2005-12-18T23:56:00.000-03:00

2º Encuentro Jóvenes INCLUIR SALTA -2005

2005-12-18T23:53:00.000-03:00

2005-12-18T23:51:00.000-03:00

2º Encuentro de Jóvenes INCLUIR SALTA - 2005

2005-12-18T23:50:00.000-03:00

2º Encuentro Jóvenes INCLUIR SALTA- 2005

2005-12-18T23:47:00.000-03:00

2º Encuentro Jovenes Programa INCLUIR SALTA 2005

2005-12-18T23:45:00.000-03:00

2º Encuentro de Jóvenes Prograa INCLUIR SALTA-2005

2005-12-18T23:42:00.000-03:00

2005-12-18T23:28:00.000-03:00

2005-12-18T23:24:00.000-03:00

2º Encuentro de Jóvenes del Programa INCLUIR 2005.

2005-12-18T23:13:00.000-03:00

HONESTIDAD: un valor siempre vigente

2005-12-14T14:27:00.000-03:00

LAS SEMILLAS DEL REY

En un pueblo lejano, el rey convocó a todos los jóvenes a una audiencia privada con él,
en dónde les daría un importante mensaje.
Muchos jóvenes asistieron y el rey les dijo: "Os voy a dar una semilla diferente a cada
uno de vosotros, al cabo de 6 meses deberán traerme en una maceta la planta que haya
crecido, y el que tenga la planta más bella ganará la mano de mi hija, y por ende el reino".
Así se hizo, pero un joven plantó su semilla y ésta no germinaba; mientras tanto, todos
los demás jóvenes del reino no paraban de hablar y mostrar las hermosas plantas y
flores que habían sembrado en sus macetas.
Llegaron los seis meses y todos los jóvenes desfilaban hacia el castillo con hermosísimas
y exóticas plantas. El joven estaba demasiado triste pues su semilla nunca germinó, ni
siquiera quería ir al palacio, pero razonó que debía ir, pues era un participante y debía
estar allí.
Con la cabeza baja y muy avergonzado, se condujo hacia el palacio, con su maceta vacía.
Todos los jóvenes hablaban de sus plantas, y al ver a nuestro amigo soltaron en risa y
burla; en ese momento el alboroto fue interrumpido por el ingreso del rey, todos
hicieron su respectiva reverencia mientras el rey se paseaba entre todas las macetas
admirando las plantas.
Finalizada la inspección hizo llamar a su hija, y llamó de entre todos al joven que llevó
su maceta vacía; atónitos, todos esperaban la explicación de aquella acción.
El rey dijo entonces: "Este es el nuevo heredero del trono y se casará con mi hija, pues a
todos se les dio una semilla infértil, y todos trataron de engañarme plantando otras plantas;
pero este joven tuvo el valor de presentarse y mostrar su maceta vacía, siendo sincero, real
y valiente, cualidades que un futuro rey debe tener y que mi hija merece".

e-commerce fugedip

2005-12-14T08:49:00.000-03:00

A la fecha estamos diseñando nuevos emprendimientos comerciales relacionados con productos de nuestra Provincia de Salta- República Argentina. Muy pronto dispondremos de ofertas interesantes

Pensamientos

2005-12-13T11:01:00.000-03:00

A menudo tienes que confiar en la intuición. por: Bill Gates Presidente de Microsoft Corporatión

- Acumular información es la base de cualquier trabajo de la dirección. por: Andrew S. Grove Director General de Intel Corporatión

- Al crear un incentivo, los directivos deben centrarse en los resultados, nunca en la actividad. por: George, W.Walther Presidente de Tel Excell Companies

- Ante un problema organizativo, primero pregunte:¿cúal es la mejor solución? Y entonces pregunte: ¿qué se puede hacer? por: Peter F. Drucker

- Aprecio, aplausos, aprobación, respeto:¡todos lo deseamos! por: Tom Peters

- Aségurese de que a sus empleados se les da las habilidades y la experiencia necesarias para progresar dentro y fuera de la empresa. por: John Kroll Director General de DuPont

- Asuma siempre que todas y cada una de las personas quieren hacer un trabajo mejor y crecer. por: Steve Farrar VicePresidente de Wendys International

- Ayude a los demás a alcanzar su potencial, descúbralos haciendo algo bueno. por: Ken Blanchard Consultor de Dirección

- Cada directivo debe ser un partidario y defensor de sus empleados. por: Bob Nelson

- Cada vez que se hace sentir a alguien bien consigo mismo, se crea una fuerte motivación. por: Rebecca Boyle Manager de Empire of America Federal Savings Bank
- Ceda el control incluso aunque esto signifique que los empleados cometan errores. por: Frank Flores Director General de Marsden Reproductions

- Celebre aquello que quiera ver más. por: Tom Peters

- Comunicarse, comunicarse y entonces, comunicarse de nuevo. por: Bob Nelson

- Contrate a la mejor gente y entonces delegue. por: Carol A. Taber Editora de Working Today

- Cooperación significa hacer con una sonrisa lo que hay que hacer de todas formas. por: Anónimo

- Cuando apelas al nivel más alto del pensamiento, obtienes el nivel más alto de actuación. por: Jack Stack Director General de SRC Corporatión

- Cuando quitamos el pie del acelerador, vamos más deprisa. por: Proverbio Japonés

- Cuando tienes que tomar una decisión y no la tomas, ésta es, en sí misma, una decisión. por: William James Psicólogo norteamericano

- Cuando un objetivo está bien definido, siempre es o bien visualmente imaginable o bien excepcionalmente simple. por: Tracy Gross, Richard Pascale y Anthony Athos Harvard Business Review

- Cuanta más tecnología tenemos a nuestro alrededor, más se necesita el toque humano. por: John Naisbitt Magetrends
- Cuanto más sepan los empleados del negocio, más valiosos serán para la empresa. por: Gail Hering Responsable de Atmosphere Processing, Inc

- Cuanto peores sean las noticias, más esfuerzo se deberá realizar al comunicarlas. por: Andrew S. Grove Director General de Intel Corporatión

- Dé mucho, espere mucho, y si no lo obtiene, recorte. por: Tom Peters Consultor de Dirección

- Deberíamos animar a todo aquél que hace cosas y que las consigue, aquél que reconoce un reto y hace algo para lograrlo. por: Vince Lombardi

- Dirigir bien no es lo que se hace cuando estás ahí, sino lo que sucede cuando no estás ahí. por: Ken Blanchard Consultor de Dirección

- Dirigir es algo directo: no se dirige a través de comités y reuniones. Se dirige en el acto. por: Hazel Frank Gluck Comisario del Departamento de Transportes de New Jersey

- Dirigir es, más o menos, sentido común organizado. por: Andrew Grove Presidente de Intel Corporatión

- Dirigir no es sino motivar personas. por: Lee Iacocca Ex Presidente de Chrysler Corporatión

- El dinero es un gran motivador pero no es necesariamente el único. por: Jack Stack Director General de SRC Corporatión

- El estilo personal de un directivo, lo buen o buena que es intercambiando información, contribuye más a la eficacia de un departamento que los resultados brillantes de la organización o estructura. por: Mark H. McComack
- El feedback es el desayuno de los campeones. por: Rick Tate Consultor de Dirección

- El impulso lo lleva todo mal por: Proverbio portugués

- El líder debe saber, debe saber que sabe, y debe dejar totalmente claro a los que le rodean que sabe. por: Clarence B. Randall Presidente de Inland Steel Co.

- El líder necesita estar en contacto con los empleados y comunicarse con ellos diariamente. por: Donald Petersen Expresidente de Ford Motor Company

- El liderazgo es la capacidad de convertir visiones en realidad. por: Warren G. Bennis

- El liderazgo es la capacidad de transformar una visión en realidad. por: Warren G. Bennis

- El liderazgo tiene menos que ver con la posición y más con la disposición. por: John Maxwell Pastor de la Skyline Wesleyan Church

- El liderazgo verdadero debe ser en beneficio de los seguidores, nunca para el enriquecimiento de los líderes. por: Anónimo

- El mejor premio en la vida es, de largo, el poder trabajar duro en un trabajo que valga la pena hacer. por: Theodore Roosevelt ExPresidente de los E.E.U.U

- El nuevo líder es quien facilita el trabajo, no quien da órdenes. por: John Naisbitt Presidente de Naisbitt Group
- El reconocimiento es tan fácil y barato de distribuir que no hay excusa para no hacerlo. por: Rosabeth Moss Kanter Consultora de Dirección

- El verdadero impedimento de la productividad no está en la unión o desunión de los trabajadores: está en la dirección. por: Ken Iverson Director General de Nucor Corp

- En cuanto los hechos están claros, las desiciones saltan a la vista. por: Peter F. Drucker

- En el futuro existirán dos tipos de Gerentes: los Rápidos .... y los muertos ... por: Anónimo

- En los negocios, el noventa y nueve por ciento de las sorpresas son negativas. por: Harold Geneen Ex Director General de ITT

- En lugar de intentar saltar listones de metro y medio, yo prefiero buscar uno de medio metro, en el que me puedo subir. por: Warren Buffet Presidente de Berkshire Hathaway

- En lugar de intentar vencer la resistencia que tiene la gente a hacer ciertas cosas, encuentre qué cosas sí quieren hacer. por: Anónimo

- Es dificil poner a todo el mundo en fila y marchando en la misma dirección si no les dices sdónde vas. por: Daryl White Director General de Compaq Computer

- Es el compromiso, y no la autoridad, lo que produce resultados. por: William L. Gore Fundador de W.L. Gore & Associates

- Estés en el negocio que estés, todo el mundo en la organización debe saber el porqué del mismo. por: Frances Hesselbein Presidente de The Drucker Foundatión
- Estés lo atareado que estés, tienes que dedicar tiempo a hacer que la otra persona se sienta importante. por: Mary Kay Ash Fundadora de Mary Kay, Inc

- Existe una gran diferencia entre hacer que los empleados vayan al trabajo y hacer que hagan mejor su trabajo. Consiga el mejor trabajo de sus empleados esperándolo de ellos, diciéndoles cúales son sus expectativas y ayudándoles a cumplirlas en todos los a por: Bob Nelson

- Hay dos cosas que la gente quiere más que el sexo y el dinero: el reconocimento y el elogio. por: Mary Kay Ash Fundadora de Mary Kay Cosmetics

- Haz que la gente que trabaja para ti se sienta importante. Si la respetas y la sirves, te respetará y te servirá. por: Mary Kay Ash Fundadora de Mary Kay Cosmetics

- Implique a las personas en las decisiones, especialmente cuando éstas les afecten directamente a ellas y a su trabajo. por: Anónimo.

- Invierta tiempo en apreciar a sus empleados, y su reprocidad se multiplicará por mil. por: Bob Nelson

- La buena supervisión es el arte de hacer que gente normal realice un trabajo excelente. por: Anónimo

- La calidad de un líder se refleja en el modelo que se impone a sí mismo. por: Ray Kroc Fundador de McDonalds

- La compensación es aquello que pagamos a la gente por hacer su trabajo; el reconocimiento es lo que le damos por hacerlo de forma óptima. por: Anónimo.

- La compensación es un derecho. El reconocimento, un regalo. por: Rosabeth Moss Kanter Consultora de Dirección
- La confianza en uno mismo es importante. La confianza en los demás es esencial. por: William A. Shreyer Director General de Merrill Lynch

- La credibilidad de un directivo es tan buena como su palabra. por: Jack Stack Director General de SRC Corporatión

- La diferencia que marcas en el mundo viene determinada por las decisiones al momento que tomas. por: Nelson Bowles

- La educación es un escencial entre conocimiento y acción: proporciona a los empleados herramientas específicas y técnicas para conseguir objetivos. por: De The Quality Leadership Guidelines Guías para el Liderazgo de Calidad

- La escuela te enseña a obedecer a la autoridad. Nosotros necesitamos gente que piense por sí misma. por: Maggie Hughes Presidenta de Life USA

- La forma de hacer más con menos es hacer menos. por: Bob Nelson

- La forma en que se realiza el refuerzo positivo es más importante que la cantidad. por: B.F. Skinner Psicólogo

- La formación lo es todo. La educación es la piedra angular de la supervivencia. por: Anita Roddick Directora General de The Body Shop

- La gente no sólo vive de pan y agua. Se necesita un poco de salsa de vez en cuando. por: Robert Henry Humorista

- La gente puede cambiar de trabajo por más dinero, pero a menudo lo deja por más reconocimiento. por: Bob Nelson
- La gente quiere sentir que lo que hace marca la diferencia. por: Frances Hesselbein Presidente de The Drucker Foundatión

- La gente tomará decisiones razonables si se le proporciona la información adecuada. por: Thom Serrani Alcalde de Stamford, Connecticut

- La guerra es un mal que deshonra al género humano por: Fènelon

- La impotencia corrompe. La impotencia absoluta corrompe absolutamente. por: Rosabeth Moss Kanter Consultora de Dirección

- La mejor recompensa es saber que lo que haces es importante y está valorado. por: John Ball

- La mejor recompensa por un trabajo bien hecho es haberlo hecho. por: Voltaire

- La moltivación de un empleado es consecuencia directa de la suma de interacciones con su directivo. por: Bob Nelson

- La motivación se basa en lo que se aporta individualmente. Lo que motiva a una persona, no motiva a otra. por: Crystal Jackson Jefe de personal de Companion Life Insurance Co.

- La paz constituye un bien tal, que no cabe desear otro más preciado ni poseer otro más útil por: San Agustín

- La razón número 1 por la que los directivos fracasan se debe a la incapacidad de delegar eficazmente. por: De Estudios en Fracasos de Dirección
- La sangre solo sirve para lavar las manos de la ambición por: Lord Byron

- La verdadera responsabilidad demuestra a las personas que se toma en serio las expectativas que tiene fijadas en ellas. por: Bob Nelson

- las buenas ideas y las innovaciones no se adoptan inmediatamente. Hay que ir poniéndolas en práctica con coraje y paciencia. por: Almirante Hyman Rickover

- Las buenas palabras valen mucho y cuestan poco. por: Dag Hammarskjold Exsecretario general de las Naciones Unidas

- Las metas deberían ser específicas, realistas y medibles. por: William G. Dyer Brigham Young University

- Las personas no siguen programas, sino líderes que les inspiran. por: Jhon White

- Lo mejor que puedes decir a los empleados es: "Sois muy importantes, el factor más importante de la empresa." por: Phyllis Eisen Director de Política General de National Associatión of Manufacturers

- Lo que haces habla tan alto que no puedo oír lo que dices. por: Ralph Waldo Emerson

- Los buenos líderes deben ser primero buenos sirvientes. por: Robert Greenleaf

- Los cerebros, como los corazones, van donde son apreciados. por: Robert McNamara Ex secretario de Defensa de los EE.UU.
- Los directivos eficaces viven en el presente, pero se concentran en el futuro. por: James J. Hayes Presidente y Director General de la American Management Associatión

- Los directivos son quienes hacen las cosas bien, y los líderes, quienes hacen las cosas buenas. por: Warren G. Bennis Y Burt Nanus Autores de Leaders

- Los empleados quieren sentir cada vez más que en el trabajo, donde pasan la mayor parte de sus horas despiertos, están marcando la diferencia, que están contribuyendo y que su vida tiene significado. por: Bob Nelson.

- Los errores que las personas cometerán son de mucha menor importancia que los que la dirección comete al decirles exactamente cómo hacer un trabajo. por: William McKnight ExDirector General de ·M

- Los hombres y las mujeres quieren hacer un buen trabajo, un trabajo creativo; y si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán. por: Bill Hewlett Confundador de Hewlett-Packard

- Los individuos buscamos información confirmatoria para lo que creemos que es verdad, e ignoramos la búsqueda de evidencia que podría NO confirmar nuestro juicio. por: Lic. Estela Pereyra

- Los programas no hacen productos de calidad. Laspersonas, sí. por: John Peterman De The J. Peterman Company

- Luchar contra la tendencia a complicar las cosas es responsabilidad de la dirección. por: Ken Iverson Director General de Nucor Corp.

- Mejorar es cambiar: Ser perfecto es cambiar a menudo. por: Winston Churchill

- Muchos saben adular, pero pocos entienden cómo alabar. por: Proverbio Griego
- Nada centra más que el tener constantemente a la vista un competidor que te quiere borrar del mapa. por: Wayne Calloway Director General de PepsiCo

- Nada crea más respeto mutuo entre los empleados que el estar incluidos en el proceso de toma de decisiones. por: Judith M. Bardwick

- Nada es duro si lo divides en tareas pequeñas. por: Henry Ford

- Nada motiva más a una persona que ser escuchada. por: Roy Moody Presidente de Roy Moody & Associates

- Ninguno de nosotros es tan listo como todos juntos. por: Anónimo

- No cuide de sus empleados: deje que ellos se cuiden de sí mismos. por: Bob Nelson

- No deje que lo que no puede hacer interfiera con lo que sí puede hacer. por: John Wooden

- No hay sustituto del contacto personal. Las personas quieren ser reconocidas como personas. por: Patricia M. Carrigan Exjefe de planta de General Motors

- No se dirige a las personas. Se dirige con las personas. por: Ken Blanchard Consultor de Dirección

- No te puedes crear una reputación basándote en lo que piensas hacer. por: Henry Ford Fundador de Ford Motor Company
- Nos ahogamos en información, pero estamos hambrientos de conocimiento. por: John naisbitt Presidente de Naisbitt Group

- Nos guiamos por ser humanos. No nos guiamos por ser un profesional, o por pertenecer a una empresa o una institución. por: Paul Hawkwen Cofundador de Smith & Hawken

- Nunca hubo una guerra buena ni una paz mala por: Benjamín Franklin

- Nunca obtendrá lo mejor de sus empleados encendiendo un fuego bajo sus pies; debe encenderlo en su interior. por: Bob nelson

- Nunca sabes cúando un momento y unas palabras sinceras pueden tener un impacto para toda una vida. por: Zig Ziglar

- Nunca tendrás una segunda oportunidad para dar una primera impresión. por: Anónimo

- Para guiar a las personas, camina detrás suyo. por: Lao-Tse Filósofo Chino

- Para ser eficaz, un directivo debe aceptar un gado decreciente de control directo. por: Eric G. Flamholtz e Yvonne Randal

- Para servir mejor a sus clientes, debe poner a su gente primero. Las personas son la medida competitiva verdadera de una empresa. por: Hal Rosenbluth Director General de Rosenbluth International

- Para un empleado, no hay nada más importante que la seguridad de sentirse respetado y valorado. por: Robert Grandall Director General de American Airlines
- Parece que las técnicas que más motivan son las menos practicadas, pese a ser muy fáciles y baratas de utilizar. por: Dr. Gerald Graham

- Ponga su trabajo personal primero porque es lo más importante. por: Robert E. Wood Presidente

- Proporcione muchos avisos previos de la llegada de un cambio, ya sea éste favorable o desfavorable. por: Donald L. Kirkpatrick

- Puede haber momentos en que la mejor decisión sea no hacer nada. por: Ray Josephs Presidente de Ray Josephs Associates, Inc.

- Puedes tener ideas brillantes, pero si no las logras comunicar, no te llevarán a ninguna parte. por: Lee Iacocca Exdirector General de Chrysler Corporatión

- Puedes y, de hecho, debes moldear tu propio futuro, porque si no lo haces, alguien lo hará por ti. por: Joel Barker

- Quienes se sienten apreciados, se identifican con la empresa y están más dispuestos a realizar su mejor trabajo por ella. por: Peggy Stuart Editora asistehnte de Personnel Journal

- Si lo puedes soñar, lo puedes hacer. por: Walt Disney

- Si monta a caballo, riendas, espuelas y hacer trotar: Si dirige a personas, riendas sueltas y dejar andar. por: Poor Richards Almanac

- Si no das a las personas información, inventarán algo para llenar el vacío. por: Carla O Dell Presidenta de O Dell & Associates
- Si no estás centrado, no satisfaces ni superas las obligaciones y las responsabilidades de su puesto. por: Federick Alley Director General de The Brooklyn Hospital Center

- Si no tienes tiempo de hacerlo bien, ¿tendrás tiempo para hacerlo por segunda vez??? por: Anónimo

- Si quiere que las personas hagan un buen trabajo, déles un buen trabajo para hacer. por: Federick Herzberg

- Si seguimos siendo lo que somos no podemos convertirnos en lo que necesitamos ser. por: Max de Pree Ex Director General deHerman Miller, Inc.

- Si siempre haces lo que siempre has hecho, siempre obtendrás lo que siempre has obtenido. por: Mike Ferry Presidente de The Mike Ferry Organization

- Si trata a los empleados como propietarios, actuarán como propietarios. por: Bob Nelson

- Siempre he observado que la velocidad del jefe es la velocidad del equipo. por: Lee Iaccoca ExPresidente de Chrysler Corporatión

- Siempre vale la pena hacer a los demás conscientes de lo que valen. por: Malcolm Forbes

- Solamente el acto de escucharles significa mucho más para la mayoría de los empleados de lo que se imagina. por: Bob Nelson

- Técnicamente, casi todo puede ser un premio de reconocimento. por: Dave Thorman Carlson Marketing Group

- Tenemos la obligación moral de intentar dar a la gente las herramientas para enfrentarse a retos dificiles. No está nada bien negarles esas herramientas y después castiogarles cuando fracasan. por: Steve Kerr Jefe de Formación de General Electric

- Tienes que estar obsesionado con el éxito, y ese sentimiento debe impregnarse por toda la empresa. por: Dennis Malamatinas Director General de Burger King

- Tienes que mirar el liderazgo a través de los ojos de los seguidores, y tienes que vivir con el mensaje obtenido. por: Anita Roddick Fundadora de The Body Shop

- Todo buen trabajo se hace en desafío a la dirección. por: Bob Woodward Periodista

- Todo comportamiento depende de sus consecuencias; se obtiene lo que se ha recompensado. por: Bob Nelson

- Todo el mundo quiere sentirse valorado, sea cual sea su puesto en la empresa. por: Anónimo.

- Todos los empleados merecen ser tratados como adultos responsables, si ése es el comportamiento que se espera de ellos. por: Eric Harvey Director Ejecutivo de Performance Systems Corp.

- Todos queremos ser magníficos; inspire grandeza a cada uno de sus empleados...y a usted mismo. por: Anónimo.

- Todos trabajamos mejor cuando hay algo para nosotros. por: Michael LeBoeuf The Greatest Management Principle in the World

- Tómese su trabajo en serio, pero a usted no. por: Bob Nelson
- Tratar a tu personal mejor hará que tu negocio vaya mejor: Es así de simple. por: Julian Richer Fundador de Richer Sounds

- Tú quieres a gente que te quiera y quiera a los valores de tu empresa. por: Anita Roddick Directora General de The Body Shop

- Un buen trato a los trabajadores lleva a un buen trato a los clientes. por: Todd Englander Incentive Magazine

- Un jefe debería ser capaz de despedir a alguien que realmente le gusta y de ascender a alguien que le molesta. por: Gary Hoover Presidente y Director General de Bookstop, Inc.

- Un líder debe parecer coherente, aunque eso no significa que deba serlo. por: James Callaghan Ex Primer Ministro Británico

- Un objetivo es un sueño con fecha límite. por: Harvey Mackay Presidente Y Director General de Mackay Envelope Corporatión

- Un problema bien definido es un problema medio resuelto. por: Charles F. Kettering Inventor norteamericano

- Un próposito concreto es el punto de partida de cualquier logro. por: W. Clement Stone

- Un refuerzo y apoyo positivo no sólo mejora la actuación, sino que también la mantiene buena. por: R.W. Rebert y G. Van Gelder

- Una empresa es conocida por su gente. por: Anónimo
- Una política de puertas abiertas no sirve de mucho para una mentalidad cerrada. por: Bob Nelson

Material bibliográfico de nuestro curso

2005-12-13T10:33:00.000-03:00

Contamos con material específico para tal fin. El mismo consta de 4 módulos; cada uno posee una parte teórico-práctica y de laboratorio

NUESTRA INSTITUCION (FUGEDIP)

2005-12-13T10:23:00.000-03:00

FINALIDADES INSTITUCIONALES - OBJETIVOS

Los objetivos sociales de la fundación serán los siguientes:

Realizar acciones de prestación de servicios integrales en el ámbito de lo social y comunitario . Implementar programas productivos de bienes y de servicios, dando prioridad al desarrollo de emprendimientos para MYPE’s y PYME’s y en ese ámbito generar la inserción laboral en beneficio de las minorías (discapacitados , juventud en situaciones de riesgo , privados de libertad , etc..), promoviendo una política , innovadora en los recursos humanos .
Además de actuar como Institución de Innovación Tecnológica en el marco de las leyes actuales o futuras ; la profesionalización de los Recursos Humanos propios y de terceros ; y entre otros programas , lo referido a la protección de los derechos de incidencia colectiva en general, usuarios, consumidores , competencia , discriminaciones , ambiente , etc, en los términos de los artículos 41 y 43 y concordantes de la Constitución Nacional. También intervenir en la mediación pública y privada.

Reconocimientos

2005-12-12T00:45:00.000-03:00

Ante todo queremos hacer un reconocimiento a las autoridades y personal de la ex-ENET Nº3 de Salta, en la persona de su Director el Ing. Reinaldo TARIFA y muy especialmente del responsable de su laboratorio Prof. GONZALEZ, que facilitaron sus instalaciones para realizar el Proyecto "INDUSTRIAS QUIMICAS".
Por otra parte, tambien hacemos extensivo nuestro agradecimiento a:(1) las responsables de la OA FUNDALTES de la UNSa; (2) a la Referente del Programa INCLUIR en la Pcia. de Salta, Ing. Silvia COLLETTI; (c) QUANTUM S.R.L.

El Consejo de Administración de FUGEDIP

Administración de los Proyectos Incluir, #3 y #54

2005-12-12T00:28:00.000-03:00

La admistración, en campo, fue posible con la invalorable colaboración de Pablo.

Proyecto Nº 54 "INDUSTRIA QUÍMICAS (I)"

2005-12-11T17:03:00.000-03:00

Este proyecto INCLUIR, se trata de algo más que un proyecto de capacitación en oficios para la inclusión social de jóvenes -en su totalidad alumnos regulares de la Universidad Nacional de Salta -, entre 18 y 25 años, en riesgo social. Esto es así, ya que sus contenidos se desarrollaron a lo largo de 8 meses de duración que tuvo dos etapas bien diferenciadas:

a) etapa teórico práctica de identificación, formulación y evaluación de proyectos de la industria química a ninel de pequeños entrepreneurs. Se realizaron trabajos en campo para aproximar un estudio de mercado,no exhaustivo, bastante realista que nos marcó la idea inicial de proyecto. Luego ensayamos, con un enfoque estratégico, el diseño de un documento del proyecto a nivel perfil, del microemprendimiento correspondiente.
b) etapa práctica de laboratorio y de feedback. El trabajo estuvo centrado en el diseño del/os producto/s en sus aspectos químicos, tecnologicos de proceso y de packaging.
c) etapa de producción a escala piloto para la comercialización en pequeña escala. En éste momento nos encontramos abocados a la consolidación de los equipos de jóvenes beneficiarios definitivos, para terminar el diseño de los documentos de sus respectivos proyectos y de ésta manera gestionar el financiamiento de ésta fuente laboral, que nacerá bajo el paraguas de la Fundación "Gral. Augusto José DIAZ PRADO" (FUGEDIP).
Las autoridades de la fundación como los docentes a cargo de éste curso, consideramos que en la fecha se concluye una primera etapa de un proceso de capacitación que demandó ingentes esfuerzos de gestión, pero que en todo momento estuvo acompañada por el compromiso de la mayoría de sus jóvenes beneficiarios.

Damos las gracias a los jóvenes que mencionamos a continuación:

Dante ANDIAS (danteandias@gmail.com)
Juan, ANDIAS (juanfa83@hotmail.com)
Ma. Fernanda YAÑEZ (mafeya82@hotmail.com)
Mariana CABRERA (marianbr04@gmail.com)
Claudia Silvina RAMIREZ (silvina_enero18@hotmail.com)
Jorgelina ROJAS (koki221185@gmail.com)
Rita Ma. LAMAS (atir5riama@gmail.com)
Daniel Alejandro PAZ (dani3men2_52@hotmail.com)
Alejandro CHAVEZ (aleneron_18@hotmail.com)
Teresa Carina ESPINOZA
Fernando Edgardo RODRIGUEZ

Ing. Raúl Hernán MACCHI CAMPOS- Coordinador y Docente Proy. Nº 54 (macchicampos@gmail.com)

Cr. Jorge Raúl NINA - Docente Proy. Nº 54 (jnina@argentina.com)

Proyecto Nº 54 "Industrias Químicas": produciendo "in situ" jabones especiales

2005-12-11T16:54:00.000-03:00

El "teem" de éste particular proyecto, comparte con el público asistente a éste 1er Encuentro de Jóvenes un proceso de saponificación de material lipídico, con un público ávido de productos efectivos de buena calidad y precio razonable.
¡Gracias Mariana, Silvina, Jorgelina y Rita!.

La fugedip y los stands de sus Proyectos

2005-12-11T16:50:00.000-03:00

proyecto INCLUIR Nº 54 "industrias Químicas"

2005-12-11T16:41:00.000-03:00

Nuestro trabajo en los stands fue muy gratificante. Para los jóves participantes fue una experiencia realmente enriquecedora. Es por ello que a la Coordinación del Programa INCLUIR en la Provincia de Salta, le hicimos saber de nuestro interés de participar del 2º Encuentro de Jóvenes a celebrarse -los dias 17 y 18/12/05 - en un lugar ya tradicional de nuestra querida ciudad de Salta que se conoce como Feria de la BALCARCE, ubicada en la calle homónima

Proyecto Nº 54 "Industrias Químicas"

2005-12-11T16:29:00.000-03:00

El público participa, interesándose en los
pormenores de la producción de los productos puestos a su consideración.
Como balance de las degustaciones y de las impresiones de los concurrentes, concluimos en quedeberemos seguir avanzando en el diseño permanente de dichos productos a la vez de atender un efectivo balance con la ecuación de costos con la finalidad de hacer
competitivas sus productos-servicios.

Proyecto dulces: muestras para degustación

2005-12-11T16:27:00.000-03:00

Proyecto Nº 54 "Industrias Químicas": jóven expositor

2005-12-11T16:24:00.000-03:00

1er Encuentro de Jóvenes - Proyecto Nº 54 "INDUSTRIAS QUIMICAS": Nos visitan la Rectora de la UNSa y Senadores Nacionales

2005-12-11T16:20:00.000-03:00

http://www.juventud.gov.ar/paginas/actualidad/encuentro_salta.htm

1er Encuentro de Jóvenes: Proyecto Nº 54 "Industrias Químicas"

2005-12-11T16:16:00.000-03:00

1er Encuentro de Jóvenes Proyecto INCLUIR - Proyecto Nº 54 "Industrias Químicas"

2005-12-11T16:08:00.000-03:00

Proyecto Nº 54 "Industrias Químicas": Coordinador

2005-12-11T16:00:00.000-03:00

Proyecto INCLUIR Nº 54: algunos beneficiarios

2005-12-11T15:46:00.000-03:00

Logo de fugedip

2005-12-11T15:43:00.000-03:00

Proyecto jabones especiales: proceso

2005-12-11T15:39:00.000-03:00

La ingeniera supervisora

2005-12-11T15:37:00.000-03:00

Catadores "in situ" en acción

2005-12-11T15:35:00.000-03:00

Proyecto dulces: el teem

2005-12-11T15:33:00.000-03:00

Proyecto jabones especiales: el teem

2005-12-11T15:31:00.000-03:00

Proyecto jabones especiales: los cálculos

2005-12-11T15:29:00.000-03:00

Proyecto Dulces

2005-12-11T15:26:00.000-03:00

Proyecto jabones especiales

2005-12-11T15:24:00.000-03:00

Proyecto Dulces

2005-12-11T15:23:00.000-03:00

Proyecto Jabones especiales

2005-12-11T15:21:00.000-03:00

Poniendo a punto equipos de laboratorio

2005-12-11T15:19:00.000-03:00

Producción de dulces

2005-12-11T15:11:00.000-03:00

PROYECTO Nº 54 - "INDUSTRIAS QUIMICAS"

2005-12-11T15:08:00.000-03:00

Proyecto INCLUIR Nº 54 - "INDUSTRIAS QUIMICAS"

2005-12-11T15:05:00.000-03:00

Proyecto INCLUIR Nº 54 - "INDUSTRIAS QUIMICAS"

2005-12-11T15:03:00.000-03:00

Proyecto INCLUIR Nº 3 - Inglés para jóvenes del Siglo XXI

2005-12-11T15:00:00.000-03:00

Nuestros jóvenes posan en un intermedio de sus estudios y, así testimoniar con su presencia su paso por éste episodio tan relevante para sus vidas.

2005-12-11T14:58:00.000-03:00

Proyecto INCLUIR Nº 3 - Inglés para jóvenes del Siglo XXI

2005-12-11T14:52:00.000-03:00

Proyecto INCLUIR Nº 3 - Ingles para jóvenes del Siglo XXI

2005-12-11T14:49:00.000-03:00

2005-12-11T14:44:00.000-03:00

pROYECTO Nª 54 - jABONES ESPECIALES y ACEITES ESENCIALES

2005-12-11T14:39:00.000-03:00

Proyecto INCLUIR Nº 54 - "JABONES ESPECIALES"

2005-12-11T14:36:00.000-03:00

Formulación, Evaluación y Ejecución de Microemprendimientos de Industrias Químicas

2005-12-08T02:03:00.000-03:00